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10.29.2012

就業規則 (サンプル)for ภาษาญี่ปุ่นเพื่อการจัดการ 2

就業規則(しゅうぎょうきそく)(サンプル)

 

  労働基(ろうどうき)準法(じゅんほう)では、従業員(じゅうぎょういん)10名以上の労働者を使用する雇用(こよう)主(ぬし)は就業規則を作成し、労働基準監督署への届(とど)け出が義務付(ぎむづ)けられている。そして、減給(げんきゅう)、出勤(しゅっきん)停止(ていし)や懲戒(ちょうかい)解雇(かいこ)などの懲戒(ちょうかい)処分(しょぶん)は就業規則に書かれていない理由の場合は無効(むこう)になる。 
  
例えば、「取引先から不正(ふせい)に金品(きんぴん)を受け取ったとき」が懲戒理由として書かれていないと、取引先から不正に金品を受け取ったとしても懲戒処分ができないことになる。                             
 また、最近(さいきん)では「
報告・連絡・相談」に関して詳(くわ)しく書かれるケースも増(ふ)えている。「報告・連絡・相談」が気軽(きがる)にできる社風(しゃふう)を作ることは、経営戦略(せんりゃく)のひとつである。「ほう・れん・そう」の上手な社員を表彰(ひょうしょう)し、悪(わる)い報告(失敗(しっぱい)や損失(そんしつ)などの報告)をしない社員を指導することにより、社内のコミュニケーションを活発化(かっぱつか)し、人間関係もよくなり、情報の共有(きょうゆう)(ナレッジマネジメント)が生まれる効果(こうか)がある。コーポレートガバナンス(Corporate  Governance ・企業統治(とうち))の向上のためにも、就業規則を有効(ゆうこう)に活用(かつよう)しなければならない。。

第5章  服務(ふくむ)の心得

(服務の心得)

  第59条 職員(しょくいん)は職場(しょくば)の秩序(ちつじょ)を保持(ほじ)し、業務の正常(せいじょう)な運営(うんえい)を図(はか)るため、次(つぎ)の事項(じこう)を遵守(じゅんしゅ)するよう努(つと)めなければならない。

               ① 常(つね)に健康に留意(りゅうい)し、活力(かつりょく)のある態度(たいど)で就業すること                      
   ② 常(つね)に品位(ひんい)を保(たも)ち、当社(とうしゃ)の名誉(めいよ)を傷(きず)つけるようなことをしないこと                 
   ③ 当社(とうしゃ)の業務上(ぎょうむじょう)の機密事項(きみつじこう)・個人情報(こじんじょうほう)および当社の不利益(ふりえき)となるような事項を他(ほか)に漏(も)らさないこと  

④ 職務に関する以下の事項(じこう)を遵守(じゅんしゅ)し、報告・連絡・相談を徹底(てってい)すること
・ 悪い報告ほど進んで実践(じっせん)し、絶対(ぜったい)に隠(かく)さない(報告)
・ 相手の現在おかれている状況や心境(しんきょう)をよく考えて報告する(報告)
・ 要点(ようてん)と5W1Hを明確(めいかく)にし、結論(けつろん)から最初(さいしょ)に伝(つた)える(報告)
・ 相手に伝わったかどうか、必ず(かならず)確認(かくにん)する(報告)
・ 「聞いた」、「聞いていない」等の不毛(ふもう)な議論(ぎろん)や責任(せきにん)の転嫁(てんか)をしない(連絡)
・ 問題(もんだい)の解決(かいけつ)のため、上司を積極的(せっきょくてき)に利用(りよう)する(相談)
・ 相談は、信頼感(しんらいかん)や人間関係を深(ふか)める手段(しゅだん)と考える(相談)

⑤ 当社の器具その他備品を大切にし、消耗品を節約し、書類その他当社の部品を丁寧に取り扱い、その
    保管を厳重にすること                                            
   ⑥ 職場(しょくば)の整理整頓(せいりせいとん)に努(つと)め、常に清潔(せいけつ)に保つようにすること                     
   ⑦ 勤務時間(きんむじかん)を遵守(じゅんしゅ)し、職場を離(はな)れる場合(ばあい)は所在(しょざい)を明(あき)らかにしておくこと              
   ⑧ 他人の職務を妨害し、または職場の秩序を乱さないこと                      
   ⑨ 職務(しょくむ)に関し、不当(ふとう)な金品(きんぴん)の借用(しゃくよう)または贈与(ぞうよ)、もしくは供応(きょうおう)の利益を受けないこと

⑩ 酒気(しゅき)を帯(お)びて就業しないこと

⑪ 当社事務所内において許可なく業務に関係のない集会をし、印刷物を配布し、または掲示しないこと

⑫ 許可(きょか)なく、他(た)の企業の役員(やくいん)もしくは従業員(じゅうぎょういん)となり、または当社の利益(りえき)に反(はん)するような業務に

      従事しないこと

⑬ 当社事務所内で賭け事をしないこと

⑭ 前各号のほか、これに準ずるような、職員としてふさわしくない行為をしないこと

 

第6章 表彰(ひょうしょう)および懲戒(ちょうかい)

       (懲戒)

          第65条 職員が次の各号の一つに該当するときは、次条により懲戒を行う場合がある。

①     重要(じゅうよう)な経歴(けいれき)を偽(いつわ)り雇用されたとき

②     素行不良で、当社内の風紀、秩序を乱したとき

③     正当(せいとう)な理由(りゆう)なく、しばしば欠勤(けっきん)、遅刻(ちこく)、早退(そうたい)し、出勤状態(しゅっきんじょうたい)が不良(ふりょう)のとき

④     故意に業務の能率を阻害し、または業務の遂行を妨げたとき

⑤     業務上の怠慢(たいまん)または監督不行(かんとくふゆ)き届(とど)き、あるいは報告・連絡・相談の徹底を怠ること等により、当社に損害(そんがい)を与(あた)えたとき

⑥     許可(きょか)なく、当社(とうしゃ)の物品(ぶっぴん)を持ち出し、または持ち出そうとしたとき

⑦     当社の名誉、信用を傷つけたとき

⑧     当社の機密事項・個人情報をもらし、または漏らそうとしたとき

⑨     許可なく、在職のまま他に雇用されたとき

⑩     業務上の指示命令(しじめいれい)、または当社の諸規定(しょきてい)・通達(つうたつ)に従(したが)わないとき

⑪     金銭(きんせん)の横領(おうりょう)、汚職(おしょく)その他刑法(たけいほう)に触(ふ)れるような行為(こうい)をしたとき

⑫     前各号に準ずる行為をしたとき

経営学日本語用語集(408―第1課)<ビジネスの主役は報・連・相>

 経営学日本語用語集(408―第1課)<ビジネスの主役は報・連・相>

 

  1.情報を共有(きょうゆう)する                                                     

 

 2.指導(しどう)・助言(じょげん)                                                                    

  3.進捗状況(しんちょくじょうきょう)                                                      

  4.トラブルを避(さ)ける                                                      

  5.仕事が完了(かんりょう)する                                                      

  6.完了報告                                

  7.未(み)完了                                                                 

8.配布(はいふ)                                                             

9.結果(けっか)の報告                                                               

10.信頼(しんらい)される=信頼を勝(か)ち取(と)る                                                                

 

  11.社内の信用(しんよう)を築(きず)く                                                          

  12.価値(かち)                                                            

13.タイミングのよい「報・連・相」は会社のリスク管理になくてはならない基(き)  
  本技(ほんわざ)である。                           

 

                                   

経営学日本語用語集(407―第6課)<場面別会話>

  

経営学日本語用語集(407―第6課)<場面別会話>

 

  1.報告(ほうこく)・連絡(れんらく)・相談(そうだん)                                                     

 

 2.新製品(せいひん)(新商品(しょうひん))開発                                                                    

  3.苦情処理(くじょうしょり)                                                    

  4.考案(こうあん)する                                                   

  5.提案書、提案理由(ていあんりゆう)                                                   

  6.発表(はっぴょう)と議論( ぎろん)                               

  7.ビジネスマンがとるべき行動(こうどう)の基本(きほん)

                                                                

8.業務遂行(ぎょうむすいこう)の心得(こころえ)                                              

9.顧客本位(こきゃくほんい)                                                               

 10.取引(とりひき)(をする)                                                               

  11.自己訓練(じこくんれん)                                                         

  12.同僚(どうりょう)、上司(じょうし)                                                       

  13.報告書                                                                           

14.評価(ひょうか)                             

 

 ☆ 「企業の目的(もくてき)は、それぞれの企業の外(そと)にある。企業の目的の定義(ていぎ)は一つしかない。そ
  れは、顧客を創造(そうぞう)することである。」→“ソト”に目を向けたマネジメントが必要(ひつよう)。

 ☆☆「顧客を満足(まんぞく)させることこそ、企業の使命(しめい)であり目的である。」→“お客様は神(かみ)様”  

 

                 Extracted from MANAGEMENT  by Dr. Peter F. Drucker